诚祥物业召开项目经理工作会议

        为了更好地提升物业服务水平，4月15日下午，诚祥物业召开4月份项目经理工作会议。公司领导、各职能部门部长及各项目负责人现场参会，会议由物业运营中心副总经理武辉夫主持。

项目经理工作汇报

        会议开始，由各项目经理分别从日常工作重点、收费情况分析、第二季度工作计划等方面做了详细介绍，并就每一个点作细细剖析。以数据做支撑，以案例为论据，真实、准确的呈现各自项目的情况。

职能部门工作汇报

        各职能部门进行专题报告。针对在管项目第一季度工作中面临的问题提出了几点要求并落实整改。

公司领导发言

        由公司环卫运营中心副总、物业运营中心副总分别针对第一季度各项目出现的问题进行系统分析，为接下来第二季度工作明确方向，再谱新篇，为全面完成全年的工作目标任务打下良好的基础。

总经理重要讲话

        最后由诚祥物业总经理李收成作会议总结。李总首先跟大家分享近期外出学习的心得、经验，指出公司目前存在的差距。这既是一个学习的过程，也是一个反思不足、寻找差距、明确方向的过程，取长补短，进一步提升物业服务管理品质，同时，针对第二季度工作计划李总提出以下几点要求：一、各项目需要从观念、管理、服务、人力资源等方面进行不断的创新，对物业管理工作进行不断改革、更新和完善。二、深化党建引领，全面提升服务品质，增强服务意识。三、加强一线员工的安全保障工作，提高员工的风险防范意识。四、强化学习能力，将所学的知识灵活运用到物业工作中，真正做到学以致用。

        百尺竿头须进步，长路漫漫苦求索，物业服务质量的改进和提升永远在路上。下一步，诚祥物业将以昂扬的斗志、奋进的姿态，踔厉奋发、笃行不怠，以扎实的工作作风，细化各项工作标准、落实各项工作任务，为提升各项服务水平不断进取、顽强拼搏。