凝心聚力开新局 | 诚祥物业召开2023年项目经理工作会议暨安全目标责任书签订仪式

        为进一步提振精神、锚定目标、凝心聚力，确保各项工作在新的一年起好步、开好局、谋好篇，2月6日下午，诚祥物业召开2023年项目经理工作会议暨安全目标责任书签订仪式。公司领导、各职能部门部长及各项目负责人现场参会，会议由物业运营中心副总经理武辉夫主持。

职能部门工作汇报

        会议首先由各职能部门部长进行专题报告。针对在管项目全年工作做了详细的计划部署，对工作中要面临的问题也提出了详实的整改措施。

公司领导发言

        由公司环卫运营中心副总、物业运营中心副总分别针对2022年度各项目出现的问题进行系统分析，并对2023年度工作做重点部署。

        会议提出，2023年公司要注重做好“四力”即：做强服务力、做大市场力、做优运营力、做好品牌力。通过聚焦于服务品质提升、增强能力建设和品牌价值提升三个维度实现规模增长的提质增效。

总经理重要讲话

        抗疫三年，诚祥经历了一场困难艰苦的历史大考，面对国家经济政策新环境、行业发展趋势及公司面临的新挑战，公司要适应市场变化、找准发力点、把握行业新机遇。李总指出，当前公司要聚焦以下几项重点工作：

1.聚焦红色物业。2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，也是实施“十四五”规划承上启下的关键之年。要深入学习贯彻党的二十大精神，以提升党建引领物业服务管理水平为导向，把党建工作融入到日常物业服务中去，持续打造诚祥物业听党话、跟党走的“红色物业”品牌。

2.改进工作作风。公司领导成员要充分发挥示范引领作用，坚持求真务实的工作作风，带头查找问题，带头开展整改，带头担当作为。要改进工作作风，力戒空谈，狠抓落实，在公司营造一种愿干事、敢干事、会干事、干成事、干好每一件事的浓厚氛围。

3.构建标准体系。当前，重视和落实“标准化”工作，是提升物业服务行业标准化能力的重要举措。李总指出：“标准化能力搭建有助于促进行业内形成对标准价值与作用的共识，使大家进一步懂标准、学标准、用标准，不断提升行业标准意识，最大限度发挥标准对行业规范化、专业化提升的价值，打造高品质服务口碑”。

4.强化安全生产。各项目应时刻紧绷安全弦，加大安全隐患检查、识别、整改力度，发现问题、解决问题、杜绝问题，提升整体安全服务水平。对于存在消极执行的项目，公司将进行严厉处罚，确保人人将安全工作铭记于心，付诸于行。

        最后，李总表示，新的一年，时代在变，行业在变，但奋斗的底色不变。我们要坚定信心、争分夺秒、抢抓机遇，为圆满完成公司全年经营目标，积聚新动能，焕发新生机，创造新辉煌！

签署2023年度安全目标责任书

        为明确工作责任、锚定前进方向，细化落实工作任务，确保全年各项目标圆满实现，更好地推动公司向高质量发展蓄力迈进，会后举行2023年度安全目标责任书签订仪式。

        各项目责任人要以责任书签订为契机，切实围绕目标责任抓落实，做到心中有目标、肩上有责任，形成清晰、有序、高效的工作格局，确保公司各项任务目标全面完成。